Envanter Nedir?
Envanter, belirli bir tarihe ait borç, alacak ve varlıkların sayılarak, kontrol edilerek ve düzeltilerek tutar ve değerlerinin belirlenmesidir.
Envanterin Amaçları
Envanterin temel amacı, bir işletmenin sahip olduğu varlıkların miktarını ve değerini belirlemektir. Bu bilgi işletmenin mali durumunu ve performansını değerlendirmek için gereklidir. Envanter aynı zamanda işletmenin üretim, satış ve tedarik zinciri faaliyetlerini planlamak ve kontrol etmek için de kullanılır.
Envanter Türleri
Envanter farklı şekillerde sınıflandırılabilir. En yaygın sınıflandırma, stok kalemlerinin türüne dayanmaktadır. Bu sınıflandırmaya göre stok kalemleri şunlardır:
Hammaddeler ve yan ürünler: Bunlar üretimde kullanılan malzemelerdir.
Yarı mamul ürünler: Bunlar henüz üretim süreci tamamlanmamış ürünlerdir.
Bitmiş ürün: Üretim süreci tamamlanmış ürünlerdir.
Stok ürünleri: Bunlar satışa hazır ürünlerdir.
Yardımcı malzemeler: Üretim ve satış faaliyetlerinde kullanılan malzemelerdir.
Araçlar ve makineler: Bunlar üretimde kullanılan makine ve ekipmanlardır.
Fikstür: Bunlar işletme tarafından kullanılan ancak ömrü bir yıldan fazla olan varlıklardır.
Diğer varlıklar: Bunlar yukarıda sayılanların dışındaki varlıklardır.
Envanter yönetimi
Envanter yönetimi, bir işletmenin sahip olduğu envanterin miktarını ve değerini kontrol etmek ve yönetmek için kullanılan bir süreçtir. Envanter yönetimi, işletmenin finansal sağlığını ve performansını iyileştirmek, tedarik zinciri faaliyetlerini kolaylaştırmak ve müşteri memnuniyetini artırmak için önemlidir. Envanter yönetimi aşağıdaki temel süreçlerden oluşur:
Envanter talebini tahmin etmek: İşletme, envanterine yönelik gelecekteki talebi tahmin etmelidir. Bu, satış tahminleri, stok seviyeleri ve tedarik koşulları gibi faktörler dikkate alınarak yapılır.
Envanter miktarının belirlenmesi: İşletmenin talebi karşılayacak yeterli stoka sahip olması gerekir. Ancak fazla stok taşımak maliyetlidir. Bu nedenle stok miktarının optimum düzeyde tutulması işletme açısından önemlidir.
Stok maliyetlerinin belirlenmesi: Envanter maliyetleri, stok kalemlerinin satın alma maliyeti, depolama maliyeti, bozulma maliyeti gibi faktörlerden oluşur. İşletme, envanter maliyetlerini dikkate alarak envanteri yönetmelidir.
Envanterin izlenmesi ve kontrolü: İşletme, envanterin miktarını ve değerini düzenli olarak takip etmelidir. Bu, envanter kaybını ve bozulmayı önlemeye yardımcı olur.
Envanter Yönetimi Stratejileri
İşletmeler envanterlerini yönetmek için farklı stratejiler uygulayabilirler. En yaygın envanter yönetimi stratejileri şunlardır:
Tam zamanında üretim (JIT): Bu stratejide işletme tam olarak müşteri talebine göre üretim yapar. Bu, envanter seviyelerinin en aza indirilmesine yardımcı olur.
Yüksek stok seviyeleri: Bu stratejide işletme her zaman talebi karşılayacak yeterli stoka sahiptir. Müşteri memnuniyetinin artması açısından bu önemli.
Düşük stok seviyeleri: Bu stratejide işletme stok seviyelerini minimumda tutar. Bu maliyetleri azaltmak açısından önemlidir.
Envanter Yönetiminin Faydaları
Envanter yönetimi bir işletme için aşağıdaki faydaları sağlayabilir:
Mali durumun iyileştirilmesi: Envanter yönetimi, fazla envanterin azaltılmasına yardımcı olarak işletmenin mali sağlığını iyileştirir.
Tedarik zinciri verimliliğinin artırılması: Envanter yönetimi, tedarik zinciri faaliyetlerinin verimli hale getirilmesine yardımcı olur. Bu, maliyetleri azaltır ve müşteri memnuniyetini artırır.
Müşteri memnuniyetinin arttırılması: Envanter yönetimi müşteri taleplerinin zamanında karşılanmasına yardımcı olur. Bu da müşteri memnuniyetini artırıyor.
Çözüm
Envanter bir işletmenin önemli bir varlığıdır. Etkin envanter yönetimi, işletmenin mali durumunu ve performansını iyileştirmek için önemlidir.
Bir yanıt bırakın