“Cam tavan sendromu nedir, nasıl üstesinden gelinir?” Soruları daha yakından incelediğimizde, bunun bugün fenomenlere en çok odaklananlardan biri olduğunu fark ediyoruz. Bilim adamları “şirketlerdeki kadınların neden gerçekten sınırsız fırsatlara sahip olmadığını ve zirveye çıkamayacağını açıklamak için cam tavan ve kavramını kullanıyorlar. Bu fenomen, 1970’lerden beri uluslararası araştırmalarla çeşitli bilim adamları ve sosyologlar tarafından birçok kez kullanılmıştır. Cam tavan kavramı eşcinseller, etnik ve diğer küçüklükler için sınırlı ilerleme fırsatları ile de ilişkilidir.
Cam tavan nedir?
Cam tavan kavramı ilk olarak ABD’de ortaya çıktı.
Başlangıçta, cam tavan kavramını daha ayrıntılı olarak tanımlamak gerekecektir. Yayınlanmış çeşitli çalışmalara dayanarak, cam tavan kavramının ortaya çıktığı vakaları ve nedenlerini ortaya çıkarmak doğru olacaktır.
“Cam Tavan”, 1970’lerde ABD’de ortaya çıkan bir kavramdır. Bu, kadınların idari pozisyonlara katılmasını engelleyen ince, ayrılmaz veya zar zor fark edilmiş mekanizmalar anlamına gelir. Bu, orta ve kıdemli çalışanlardan biri olan, zar zor geçen, cam. Görünmezdir ve bu nedenle somut değildir, ancak çok etkilidir. Aynı zamanda, bununla başa çıkmak ve neden olduğu sorunlarla mücadele etmek de çok zordur, çünkü genellikle yönetici pozisyonuna geçememeleri için belirli bir neden ortaya koyamayanlar.
Cam tavan sendromu hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, kadın yöneticiler ve cam tavan sendromu üzerine bir çalışma adı verilen çalışmayı inceleyebilirsiniz.
Cam Tavan Tarihi
Ann Morrison ve arkadaşları, cam tavan kavramını ilk ortaya koyan kişilerdi.
1970’lerde, çalışma yaşamlarındaki kalıntılar üzerinde araştırmaya başlayan Ann Morrison ve meslektaşları 1987’de “cam tavan” terimini geliştirdi. “İlk kez cam tavan öncelikle kavramı, kadınların yönetim pozisyonlarına erişim konumları arasında, kadınların bir kez daha etkili olduğu gibi, kadınların bir kez daha etkili olduğunu belirten tüm görünmez süreçleri ve faktörleri geliştirdi. ancak Morrison ve diğer bilim adamlarının çabaları ve çok sayıda çalışması ile kanıtlanmış ve açıkça tanımlanmıştır.
Birkaç yıl sonra Christian M. Böhnke ve Sandra Beaufaÿ da cam tavan terimini ele aldılar. Nitelikli kadınların şirketlerde veya kuruluşlarda en iyi yerlere zar zor yükseldiğini ve en geç orta yönetimin ortasında sıkıştığını ortaya çıkaran bilim adamları, “cam tavan kavramını ifade ediyor.
Bir sosyal bilim teorisi olarak cam tavan
Cam tavan, cinsiyet ve etnik gruplar arasındaki eşitsizliği tanımlar.
Genel olarak, “cam tavan” kavramı hakkında konuşurken eşitsizlik veya ayrımcılık hakkında konuşamayız. Resmi bir sınır olmadığından ve teorik olarak, kariyer gelişimi alanındaki hem erkekler hem de kadınlar için her şey mümkündür. Görünür bir ölçüm olasılığı neredeyse olmadığından, kavramı somut terimlerle kanıtlamak hala çok zordur. Konsepti daha net hale getirmek için David Cotter çalışmasında dört kriter belirledi. Bu kriterlere dayanarak, tam olarak “cam tavan” ın ne olduğu hakkında bir şeyler söyleyebiliriz:
Cinsiyet veya etnik gruplar arasındaki eşitsizlik, işle ilgili diğer özelliklerle açıklanamaz. Kariyer adımlarının üst seviyelerindeki eşitsizlik, daha düşük seviyelerden daha yüksektir. Birlik sadece yüksek düzeyde kadın veya etnik azınlıkların oranı ile değil, aynı zamanda bir kariyerde ilerlemeyle de ilgilidir.
2001 çalışmalarında, Cotter ve meslektaşları bu etkilerin esas olarak Afrikalı-Amerikalı ve beyaz kadınlar için geçerli olduğunu, ancak bu etnik azınlıkların erkek üyeleri için geçerli olmadığını belirttiler. Bu nedenle Cotter, “cam tavan” olgusunun sadece kadınlar için geçerli olduğunu varsaymaya başladı. Ancak, bilim adamları hala kabul edilmiyorlar. Diğer azınlıkların da benzer etkileri olabilir.
Cam tavanın nedenleri
Cam tavanın ortaya çıkmasının birçok farklı nedeni vardır.
Kadınlar hala çalışma hayatlarında varlıklarını korurken yeteneklerini çok fazla göstermeme eğilimindedir. Bu ifade aslında oldukça tartışmalıdır ve çoğu erkek perspektifinden, kadınlar aslında kendi tercihleridir. Bununla birlikte, çeşitli çalışmalar, şirketlerin içinde ve çevresinde çok çeşitli örgütsel ve kişisel, kültürel ve sosyal faktörlerin kadın kariyerleri için belirleyici faktörlere sahip olduğunu göstermiştir. Tabii ki, burada ayrı kişilik özellikleri burada tartışılmalıdır, ancak bu erkekler için geçerli olmayacaktır. Cam tavan sendromunun varlığı sadece kadın çalışanlar için değil, aynı zamanda şirketlerin geleceği için de bir sorun olabilir. Cam tavan sendromunun nedenlerinden bazıları:
Ön yargı
Yüzyıllar boyunca işgücü piyasası ve sonuç olarak yönetim pozisyonları sürekli olarak erkekler tarafından işgal edilmiştir. Geleneksel kültür tarafından şekillenen şirketlerde, idari pozisyonlarda yer alanlar çoğunlukla erkektir. Araştırmalar, erkeklerin erkeklere terfi etme olasılıklarının daha yüksek olduğunu ve böylece kendi erkeklerin statüsünü ve çekirdek işgücünü güvence altına aldığını göstermektedir. Sonuç olarak, özellikle yönetim pozisyonlarında erkeklerle ilişkili olma olasılığı daha yüksektir. Kadınlar burada azınlığı temsil ediyor ve bu kırılması çok zor.
İş hayatında sosyal dinamikler
Yaygın kanın aksine, erkekler bilinçli olarak ortak boş zaman faaliyetleri, işten sonra sosyal faaliyetler veya hafta sonu davetiyeleri yoluyla ilerlemek için sosyal bağlantıları kullanırlar. Öte yandan, kadınlar burada büyük ölçüde hariç tutuluyor. Her ne kadar kadınlar yönetim pozisyonlarında giderek daha önemli olduklarını yansıtsa da, orada sosyal bir yer kazanmakta zorluk çekiyorlar. Bu durum iş hayatında yalnızlığa ve sosyal alanda hariç tutulacak.
Şirket büyüklüğü
Şirketlerin büyüklüğü, cam tavanın oluşumunu etkileyen nedenler arasındadır.
Kadınların kariyer fırsatları büyük ölçüde şirketin büyüklüğüne bağlıdır. Büyük şirketlerdeki güçlü hiyerarşik, erkek baskın yapılar var olmaya devam etmektedir.
Kadın adaylar için bir diğer dezavantaj, büyük şirketlerde çok daha yaygın olan işe alım sürecinin çok daha resmi olmasıdır. Adayları değerlendirirken, kariyerde verilen molalar (hamilelik, çocuk büyütme süreci, vb.) Genellikle kalite kaybı olarak kabul edilir ve her şey tam zamanlı bir erkek istihdam modeline göre ölçülür.
Öte yandan, küçük ve orta ölçekli şirketlerdeki kadınların yönetim pozisyonlarına girme olasılığı daha yüksektir. Çoğunlukla, kariyerleri veya artan yaşları nedeniyle aile aşamasından sonra işe dönen kadınlara karşı otomatik ayrımcılık yoktur. Genel olarak, daha küçük şirketlerin daha aile dostu olduğu da gözlemlenebilir.
Önyargı Verimi
Kadınların genel olarak işgücü piyasasındaki yönetim pozisyonları için genellikle daha az nitelikli oldukları düşünülmektedir. Bu cinsiyetçi tutumlarla birlikte, kadınların belirli günleri daha “hassas (!) Olduklarını vurgulayarak yapılır. Tüm bunlara rağmen, 2020’de, Türkiye’de yüksek öğrenimdeki kadınların eğitim oranı %46 iken, erkeklerin oranı %42’dir. Bu istatistikler bize kadınların kariyer belirlemelerinin çoğunun önyargı olduğunu gösterir.
Cam tavan sendromunun üstesinden nasıl gelinir?
Cam tavan sendromunun üstesinden gelmek için kendinden emin olmak önemlidir.
Tabii ki, cam tavan sendromunu ortaya çıkaran birçok sosyal eşitsizlik ve önyargı ile karşı karşıyayız. Yüzyıllardır bu önyargıları kırmak için ekstra çaba gösteren kadın hareketlerine ek olarak, çoğu kadın hem “kadın” kimliğiyle hem de “çalışan” olarak var olabilir. Bu önyargılar genellikle Erkeksel Toplum Düzeni tarafından uygulanır. Yüzyıllardır var olan önyargıların kadınlarda bir kendine güven yaratması çok anlaşılabilir. Ancak, üstesinden gelmek imkansız değildir.
Kadınlar “kadın” kimlikleriyle iş hayatına katılırken “huylu bir tutum almak zorunda değiller. Mevcut biyolojik ve sosyolojik koşullar göz önüne alındığında, adil bir çalışma hayatı yaratmak için yapılacak ilk şey, bu önyargıları kabul ederek kendini bir benliğe bırakmak değil.
Cam tavanı tamamen yıkması gereken şeylerden biri cinsiyet eşitliğidir. Bu kavram hakkında bilgi almak istiyorsanız, sosyal eşitlik nedir? Cinsiyet eşitliği nedir? Makalemize bir göz atabilirsiniz.
Bir yanıt bırakın